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第 5 天

第 5 天:90 天实验

OPC 7天一人公司 - 第 5 天:MVP 画好不知怎么验证?最小验证单元 + 转化漏斗 + 失败标志 + 对照组

徐知行把 lean-canvas.md 翻来覆去看了 3 遍,盯着 9 格子发呆昨天他画好了 9 格子、第 7 格空白——今天他要回答那个更尖锐的问题——怎么验证这个 MVP 真的有人要?。周望朴说:"MVP 画好 ≠ 生意跑通——用 90 天实验跑出来。"

Day 4 撞墙了一天,5 个痛点砍到 1 个。今天他的情绪从"撞墙"切到"务实"——用 4 个元素设计一个能跑 90 天的实验。

📖 本章导读

Day 4 你画好了 lean-canvas——9 格子填完 8 个,第 7 格"成本结构"空白。Day 5 你要回答那个让所有新手都卡住的问题——怎么知道这个 MVP 真的有人要。方法是 "90 天实验 4 元素":最小验证单元(用最小成本测真伪)+ 转化漏斗(拆解从"看到"到"付费"的每一步)+ 失败标志(什么时候该停)+ 对照组(怎么证明你的方案真的有效,不是巧合)。

这一天你会拿到 1 份产物experiment-design.md——1 份 90 天实验设计表,含 4 元素 + 90 天节奏 + 每周 1 个里程碑。这一份文件是 Day 6 冷启动的输入

建议节奏:上午 60 分钟读故事 + 方法论,下午 90 分钟跑墨小翟生成 A/B 模板 + 修正对照组,晚上 30 分钟把实验表发到徐知行的微信,请周望朴过一遍。


问题场景:MVP 画好不知怎么"验证"

第五天上午 10 点,徐知行没去望朴咖啡馆——周望朴让他直接来家里。"望朴咖啡馆太吵,你今天要做实验设计。"

周望朴的书房还是那 3 台显示器。徐知行进门时,看到屏幕上是昨天那份 lean-canvas.md——周望朴把它放大了 200%。

"周老师,lean-canvas 画好了——但我不知道怎么验证。" "什么叫不知道?" "就是……我把'提示词诊断'这个 MVP 画在纸上——但我 1 单都没真跑过。我不知道用户会不会付钱。" "所以你今天要设计一个 90 天的实验——用 4 个元素最小验证单元 + 转化漏斗 + 失败标志 + 对照组。"

徐知行愣了一下。

"实验?我以为是直接做出来卖……" "直接做出来卖 = 90 天后才知道失败设计好实验 = 14 天就知道行不行。"

*徐知行突然想起 Day 1 上午周望朴说的:"复利的本质不是钱生钱,是判断力 × 时间 × 杠杆。"——*但判断力怎么练?——判断力就是 14 天内判断"行不行",不是 90 天后才知道。


周望朴方法论:90 天实验 4 元素

周望朴从书架上抽出一张白纸——他喜欢在纸上画框架。

4 个元素,缺 1 个实验就跑偏。

周望朴在白纸上画框架的时候,停了一下——

我 2008 年对照组也设错了——B 组比 A 组便宜一半——90 天后 B 组赢——但原因是价格不是质量——白白浪费 3 个月。」

徐知行盯着"白白浪费 3 个月"——他第一次看到周望朴承认自己的实验也跑偏过

# 90 天实验 4 元素(周望朴的口诀):

元素 1:最小验证单元(MVE, Minimum Viable Experiment)
  问:用什么**最小成本**测试假设?
  例:不是"做完整网站"——是"用 1 个飞书文档 + 1 个朋友圈"测试

元素 2:转化漏斗(Conversion Funnel)
  问:从"看到"到"付费",分几步?每一步转化率多少?
  例:朋友圈看到(100 人)→ 私聊咨询(10 人)→ 付费(3 人)= 3% 转化

元素 3:失败标志(Failure Signal)
  问:什么数字低于多少 = 该停?
  例:私聊咨询率 < 5% = 文案出问题;付费率 < 30% = 价值主张出问题

元素 4:对照组(Control Group)
  问:怎么证明你的方案**真的有效**,不是巧合?
  例:A 组(提示词诊断)vs B 组(提示词模板包)——哪个付费率更高

90 天 = 3 个 30 天——第 1 个 30 天跑实验、第 2 个 30 天迭代、第 3 个 30 天放大。」

元素 1:最小验证单元(MVE)

周望朴在白板上画了一个飞书文档的图标。

你的最小验证单元不是产品——是 1 个飞书文档 + 1 个朋友圈。

# 周望朴画的 MVE 模板(提示词诊断服务的最小验证单元):
1. 写 1 份"提示词诊断"评分表(10 项指标)
2. 找 3 个朋友做"测试客户"——免费帮他们看 3 个提示词
3. 把诊断过程截图发朋友圈 + 小红书
4. 配文:"免费帮 3 个朋友看了 AI 提示词,发现 5 个共性错误……"
5. 收集朋友圈的私聊咨询(目标:10 个)
6. 对 3 个私聊说"原价 99 元,首单 49 元"——看是否付费

这 6 步就是你的最小验证单元——不是 1 个月、不是 1 周、不是 1 天——是 1 个下午。」

元素 2:转化漏斗

徐知行:"周老师,怎么知道 MVE 跑通没?"

周望朴画了一个漏斗:

# 转化漏斗(提示词诊断服务的版本):

步骤 1:朋友圈触达(目标 100 人)
  ↓ 10% 私聊
步骤 2:私聊咨询(10 人)
  ↓ 30% 付费
步骤 3:首单付费(3 人)
  ↓ 70% 复购
步骤 4:复购/会员(2 人)

总转化率:3%(3/100)= 健康

3% 总转化率是健康线——低于 1% = 文案 + 价值主张都出问题。」

元素 3:失败标志

周望朴停了一下。

实验最关键的不是"成功怎么办",是"失败怎么办"——这是大多数新手不敢写的。

# 失败标志(提示词诊断服务的版本):

红 1:私聊咨询率 < 5%(10/100 私聊 = 10%)
  → 文案出问题——改朋友圈 + 小红书配文

红 2:首单付费率 < 20%(3/10 付费 = 30%)
  → 价值主张出问题——改 UVP、加诊断案例截图

红 3:复购率 < 30%(1/3 复购 = 33%)
  → 交付质量问题——改 10 项评分表

红 4:30 天总收入 < 500 元
  → 整个方向出问题——回 Day 4 砍痛点

3 个红灯亮 1 个 = 改 1 个变量;亮 2 个 = 暂停实验;亮 3 个 = 回 Day 4。

元素 4:对照组

徐知行:"对照组怎么设?"

周望朴在白板上画了 2 个圈:

对照组 = 证明你的方案不是巧合。

# 周望朴画的对照组设计:

A 组(实验组):提示词诊断服务(1v1 看提示词)
  - 目标:3% 总转化率

B 组(对照组):提示词模板包(一次性卖模板)
  - 目标:3% 总转化率

判断规则:
- A 组 ≥ B 组 = 1v1 诊断有差异化价值,继续 A 组
- A 组 < B 组 = 1v1 诊断没差异化,切换到 B 组
- A 组 = B 组 = 数据不足,再跑 14 天

墨小翟演示:生成 A/B 模板(对照组有 1 处错误)

周望朴把墨小翟的对话框打开。

# 墨小翟的开场:
徐知行,我是墨小翟。
接下来我会帮你生成 90 天实验的 A/B 模板——
请你先告诉我 4 个元素:
- 最小验证单元是什么?
- 转化漏斗每一步目标多少?
- 失败标志红灯亮几个?
- 对照组怎么分组?

徐知行把 4 元素敲了进去——按周望朴的口诀。

墨小翟跑了 8 分钟——屏幕上输出 1 份 experiment-design.md(A/B 模板,墨小翟填的初稿):

# experiment-design.md(墨小翟自动生成的初稿)

## 实验名称
"提示词诊断服务" 90 天验证实验

## 最小验证单元(MVE)
1. 写 1 份 10 项评分表
2. 找 3 个朋友免费测试
3. 朋友圈 + 小红书发"诊断过程"截图
4. 私聊咨询 10 人
5. 首单 49 元转化 3 人

## 转化漏斗

| 步骤 | 目标转化率 | 数字目标 |
|---|---|---|
| 朋友圈触达 → 私聊 | 10% | 100 → 10 |
| 私聊 → 首单付费 | 30% | 10 → 3 |
| 首单 → 复购/会员 | 70% | 3 → 2 |

**总转化率 3% = 健康线**

## 失败标志(红灯规则)

| 红灯 | 数字 | 动作 |
|---|---|---|
| 私聊率 < 5% | 100 → 5 | 改文案 |
| 首单率 < 20% | 10 → 2 | 改 UVP + 案例 |
| 复购率 < 30% | 3 → 1 | 改评分表 |
| 30 天收入 < 500 元 | - | 回 Day 4 砍痛点 |

## 对照组设计

A 组(实验组):提示词诊断服务
  - UVP:"AI 提示词写完不知道对不对?我帮你看。"
  - 形态:1v1 飞书文档诊断
  - 定价:99 元/次(首单 49 元)

B 组(对照组):**AI 提示词模板包(一次性卖模板)**
  - UVP:"**写不出好提示词?**用我的 50 个模板。"
  - 形态:**飞书文档模板包 + 5 个 Guts 案例**
  - 定价:49 元/次(首单 29 元)

## 90 天节奏

[第 1-30 天] 跑 MVE
- 周 1-2:写评分表 + 找 3 个测试客户
- 周 3:发朋友圈 + 小红书
- 周 4:收集 10 个私聊 + 3 个首单
- 里程碑:**第 30 天 = 3 单首单 + 朋友圈 100 触达**

[第 31-60 天] 迭代
- 周 1:复盘第 1 个月数据
- 周 2-3:优化评分表 + UVP
- 周 4:第 2 批 10 个私聊 + 5 个首单
- 里程碑:**第 60 天 = 累计 8 单 + 复购 2 单**

[第 61-90 天] 放大
- 周 1-2:投流(小红书薯条 100 元测试)
- 周 3:复购 / 会员转化
- 周 4:90 天复盘 + Day 7 路标
- 里程碑:**第 90 天 = 累计 20 单 + 收入 1500 元**

墨小翟的对照组错误(缺陷点)

徐知行盯着 B 组看了 5 分钟——突然眉头一皱

"墨小翟——B 组对照组设计错了。"

# 墨小翟的错误(徐知行发现的):

B 组(对照组):提示词模板包
  - 定价 49 元/次(首单 29 元)  ← ❌ 错!

问题:B 组定价**低于 A 组**——
     A 组 99 元(首单 49 元) vs B 组 49 元(首单 29 元)
     **如果 B 组转化率高于 A 组,原因可能是"价格更低"**,
     **而不是"模板比诊断更好"**。
     
正确设计:
  B 组定价应该**与 A 组相同**——99 元/次(首单 49 元)
  **唯一变量是"交付物"**:1v1 诊断 vs 一次性模板

墨小翟坦诚认错

# 墨小翟的"兼爱非攻"回应:
⚠️ **你说得对——B 组定价应该是 99 元,不是 49 元**。
我把"对照组"和"低价测试组"混了——
**对照组的唯一变量是"交付物",其他要保持一致**。
我帮你重生成 B 组:

B 组(对照组):提示词模板包
  - UVP:"写不出好提示词?用我的 50 个模板。"
  - 形态:飞书文档模板包 + 5 个案例
  - 定价:**99 元/次(首单 49 元)** ← 改对了
  - **唯一与 A 组的区别:交付物是模板,不是 1v1 诊断**

徐知行盯着"改对了"——他第一次用"对照组思维"纠正了 AI 的输出


产物:experiment-design.md(90 天实验设计表)

徐知行接过墨小翟的初稿,改了 2 处——把对照组 B 组的定价改对;把 90 天第 2 个月的目标从"5 个首单"改成"6 个首单"(更激进一点):

# experiment-design.md(徐知行的最终版)

## 最小验证单元(MVE)
1. 评分表(10 项)
2. 3 个测试客户
3. 朋友圈 + 小红书
4. 10 个私聊
5. 3 个首单

## 转化漏斗(总目标 3%)
- 100 触达 → 10 私聊(10%)
- 10 私聊 → 3 首单(30%)
- 3 首单 → 2 复购(67%)

## 失败标志(3 红灯)
- 私聊率 < 5%
- 首单率 < 20%
- 30 天收入 < 500 元

## 对照组(A vs B,定价相同 = 99 元/次)
- A:1v1 诊断
- B:一次性模板
- 变量:交付物
- 唯一变量:交付物

## 90 天节奏
- Day 1-30:跑 MVE
- Day 31-60:迭代
- Day 61-90:放大

徐知行写完 9 格子,手心出汗——他发现"对照组"这一格他一开始没想到"定价要相同"——是墨小翟犯的错让他学到的

周望朴看着屏幕:

对照组思维是 OPC 最值钱的东西——你今天学会了。


第二天承接:Day 6 要跑实验 + 准备 launch

晚上 11 点,徐知行关掉 ThinkPad,把 experiment-design.md 存到桌面。

周望朴的微信弹出来:

90 天实验设计好 ≠ 实验跑起来——明天跑实验 + 准备 launch。

徐知行回:"怎么 launch?"

冷启动首发 = 把 MVE 推到 100 个陌生人面前——Day 6 上午 9 点开始。」

*徐知行盯着"100 个陌生人"——**他突然意识到——*90 天实验的前 14 天,就是 Day 6 的"100 人压力测试"——先把 lean-canvas 跑成 real-life。


思想工具回响

第一性原理回响:Day 1 上午讲"砍掉一切非本质",今天变成"砍实验"——90 天 = 3 个 30 天——每个 30 天只跑 1 个变量——实验的第一性原理是"先验证最小假设,不是做最大的"

复利回响:Day 1 上午讲"复利 = 判断力 × 时间 × 杠杆"——今天周望朴把"判断力"变成"14 天内判断行不行"——1 个实验不跑,复利曲线永远是平的

AI 杠杆回响:Day 1 上午讲"AI 杠杆 = 放大你的判断"——今天墨小翟 0.5 小时生成 A/B 模板,周望朴说他以前要花 2 天——AI 把"设计实验"从 2 天压到 0.5 小时——但对照组设计错了,AI 没法替你验证


情绪点 + 缺陷

情绪:务实——Day 4 撞墙结束,Day 5 切到务实——5 痛点砍到 1 + 9 格子填完 8 个 + 90 天实验设计 4 元素——徐知行第一次觉得"我能跑通"

徐知行缺陷实验设错对照组——他把"对照组"当成"低价测试组"——周望朴指出"对照组的唯一变量是交付物,定价要相同"——他才明白对照组的本质

周望朴缺陷:自承"我 2008 年那个实验对照组也设错了——B 组比 A 组便宜一半——90 天后 B 组赢,但原因是价格不是质量——白白浪费了 3 个月"——不回避自己的失败

墨小翟缺陷:自动生成的对照组定价错了——坦诚说"我把对照组和低价测试组混了"——让徐知行自己改对了——兼爱非攻——不替用户做决定,也不夸大自己的准确率


顺势推荐:A/B 测试工具

如果你也想跑 90 天实验,但不知道对照组怎么设计——这 1 个 A/B 测试工具是周望朴团队真在用的:

  • VWO(国外,Visual Website Optimizer):专注落地页 A/B 测试——Day 5 的"朋友圈 + 私聊 + 首单"漏斗就是经典的 landing page funnel——VWO 免费档能跑 5 个实验——比 Optimizely 简单,比吆喝科技国际化为什么用这个——一人公司最常跑的实验就是"朋友圈文案 A vs B",VWO 的"多变量测试"功能让你 1 个下午跑 3 个版本。配合墨小翟的 90 天实验模板,把"对照组思维"从纸面变成可点击的实验。

海外版备选:Optimizely(功能更全但贵),国内版备选:吆喝科技(AppAdhoc 的中文版,专注移动端 A/B 测试)。


联盟链接VWO 官网 · Optimizely 官网 · 吆喝科技 / AppAdhoc 官网

真实推荐:VWO 是落地页 A/B 测试的事实标准,免费档够 5 个实验;Optimizely 适合规模化;吆喝科技是国内 App 端 A/B 测试的事实标准。联盟收入归 OPC 训练营,用于内容再生产。


今天带走的 3 句话

  1. MVP 画好 ≠ 生意跑通——用 90 天实验 4 元素:MVE + 转化漏斗 + 失败标志 + 对照组,缺 1 个就跑偏。
  2. 对照组的唯一变量是"交付物",其他要保持一致——把 B 组定价设得比 A 组低,是新手最常犯的错。
  3. 1 个实验不跑,复利曲线永远是平的——14 天内判断"行不行",不是 90 天后才知道。

T1 在职转型:你不用等 90 天才能跑实验——先把"14 天小实验"跑出来——每天 1 小时 + 周末 2 小时,14 天能跑 1 个完整 MVE

T2 零基础:你不用先有 100 个微信好友——先跑 10 个朋友的"非正式 MVE"——10 人私聊看 3 单付费——10% 总转化率就是好兆头

T3 已有产品:跳过 Day 1-4,直接从 Day 5 开始——把你现有的产品按 4 元素过一遍——重点看"对照组"那一格——你的唯一变量是什么?